【tata木门】吴晨曦：贪欲与保守——企业应防控的两大风险点

    吴晨曦：贪欲与保守——企业应防控的两大风险点

“我受邀来讲风险控制，可能是大家认为tata公司的风险很小小。其实，没有一个企业没有风险。tata也是。” 北京闼闼同创工贸有限公司创始人吴晨曦以这样的方式开启了他的ted演讲。这也是他首次在公开场合畅谈风险控制。

在他看来，全世界所有的企业，不仅是家居企业，无论大公司还是小公司，风险的来源都在于，贪欲与保守。这是两个相对立的词，但无论哪个放任不管，都会导致企业的灭亡。不同的是，贪欲导致的是企业迅速的灭亡，而保守则会导致企业缓慢死去。

如何抵御贪欲？吴晨曦给出的答案是专注专一。从专注到专业，创立于1999年的tata木门，已多年持续领跑木门行业，也是吴晨曦这一回答的最好范例。tata公司在各地建立生产基地，不少投机的地产商找来合作，甚至提出优厚条件，拿到便宜土地为其盖厂房。tata都拒绝了，因为这不是专长。

tata公司不仅自己专一，也要求所有的合作伙伴，特别是经销商都专注专一。“tata的经销体系都很年轻，没有资金，总部就给他们借资金。最早的时候借了四五千万的资金，慢慢随着时间的变化，都不需要借了。在借的过程中，tata没有一点的风险。不专注不借，发现专注的风险太小了，因为专注的100%都能活下来。” 吴晨曦这样说道。

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